高朋为何还在？

高朋算得上是中国互联网圈子里的一朵奇葩：它的血液是国际的，骨子里却是本土的；它做得很越界，但却总是被原谅；每个人都觉得它摇摇欲坠，但它却仍然活得很好。

在此之前，中国互联网人士对国外同行的评价大概有几个共性，比如创新有余微创新不足，比如按部就班不够勤奋，再比如水土不服不了解中国国情。一言以敝之，就是和本土企业的玩法大不一样。日子久了，双方就好像华山派的剑宗气宗，又好像中医西医，从底层到上层都完全是两码事。

但高朋绝对令所有的看官都眼前一亮。此前去竞争对手处大肆挖角也是本土常用的手法，我在不同时期不同老板的桌子上，都看到过“小心某某挖人”的便签，但像高朋那样，人挖到手用两个月就找个理由开掉的还真不多，这就有点像古龙小说里的白开心，思路非常人可以理解。

再往后，各种中国网民耳熟能详的大戏高朋都轮番上演过，比如虚假抽奖，比如垃圾邮件，再比如弹窗没法关闭等。同时，本土公司股东不和常见的内部各种不堪，也开始轮番上演，直到前不久的天梭表造假事件，所有人这才看明白——原来这个漂洋过海来淘金的洋插队，也来自咱们葫芦屯。

关于高朋为何是现在这样的局面，业内大概有几种说法，简单罗列如下：

“准备不足”和“操之过急”。这是马化腾前几天讲的，但很多人都觉得这话不够有诚意。首先，业内公认团购网站几乎是技术含量最低的互联网项目，光是腾讯自己就做了三个，数据对接根本不应成为问题，再说高朋准备了不止一个月，时间上也不应有问题；其次，Groupon进入中国时，国内团购网站已经从百团大战进入千团大战，时机早已错过，急不急都一样，又谈何操之过急？

合资公司“双头架构”本身失败几率就高。这是最初腾讯与Groupon联手时常见的一种说法，但实际高朋正式上线时，股东又多了云峰基金，后来又有一些小的投资机构进入，Groupon和腾讯的股份也并非五五开，从公司权益而言，“双头”掣肘的说法并不成立。但马云说云峰基金入股高朋自己完全不知情后，这样的怀疑又有所抬头，毕竟在中国腾讯想做又做不大的互联网生意其实并不是那么多。

德国人太不靠谱。李开复说，高朋主要高管大多来自Groupon收购的德国网站Citydeal，“白开心”的打法是他们从德国带来的。当然，也有很多人说，高朋的市场推广高管不是德国人就是美国人，就是没有中国人。不过，Groupon在欧洲的业务发展并不差，这说明德国人其实是很厉害的。而高朋的推广手段，虽然有过于越界和中国特色的问题，但并不能说效果就不佳。

事实上，Groupon在美国的市场推广也不怎么样。比如，它的每一单团购仍然赔钱，而且还将继续赔下去。再比如，在中小商户层面，它仍然没有回头客。它在“超级碗”比赛上的团购广告，居然是一个老外在藏餐厅吃咖喱鱼。但大把市场推广费用照样让前者风生水起。

但这就是团购。Groupon的成功上市说明，即便是一个从创始人到投资人都已获利退出的项目，一个每一单生意都在亏钱的项目，一个看起来根本站不住脚的生意模式，只要投资者愿意相信市场确实存在，那么一切都仍可以被救赎。换句话说，在今天的互联网上，对于一个很像庞氏骗局的生意来说，重要的不是搞清它究竟是不是骗局，而是有没有人接盘。

所以，在用户忠诚度几乎为零的中国团购市场，高朋的日子还远没走到山穷水尽。相比9月倒下的419家中国团购网站，9个月亏损4600万的高朋显然还蛮有继续烧下去的资本。拉手的上市失败告诉我们，再好的故事，没有钱也是白搭。团购比的不是故事，不是订单，不是用户，而是找钱的能力。一旦有了钱，什么卖原厂配件山寨组装的名表，什么麦当劳优惠券造假，都是浮云。(文/南都周刊)

没听过,高朋是哪个